9月29日，華潤醫(yī)藥商業(yè)集團黨委書記、總經(jīng)理穆宏，黨委副書記、副總經(jīng)理鄔建軍，黨委委員、助理總經(jīng)理、首席財務官趙偉，戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理劉寧，大零售事業(yè)群總經(jīng)理劉群，來到華南區(qū)域調(diào)研指導工作，并與華南區(qū)域管理團隊進行了座談。華南區(qū)域總經(jīng)理霍佩瓊及管理團隊全程陪同參與。

      座談會期間，總經(jīng)理霍佩瓊對華南區(qū)域1-8月份的區(qū)域管控開展情況以及年度商業(yè)計劃推進情況進行了詳細匯報。在戰(zhàn)略落地層面，霍總從大醫(yī)療、大器械、大健康、國際業(yè)務、新零售、自營零售等六個方面的落地舉措與階段成果進行細致匯報。華南區(qū)域黨總支書記張晶，匯報了配合集團巡視并落實整改歸零、區(qū)域黨建和組織優(yōu)化，以及華南區(qū)域上線財務共享系統(tǒng)的工作情況。

      穆宏總詳細問詢了區(qū)域各業(yè)態(tài)工作具體實施情況，對華南區(qū)域在業(yè)績增長、業(yè)務創(chuàng)新和管理作風方面取得的成績表示肯定，并對華南區(qū)域經(jīng)理人提出的困惑和建議，給予了建設性意見。穆總首先對十三五期間的業(yè)務發(fā)展進行分析和反思。提出要重新檢視醫(yī)藥行業(yè)的價值鏈構成，認識醫(yī)藥流通企業(yè)的業(yè)務定位和價值。穆總指出，集團對華南區(qū)域抱有很大的期望，要學習第一代經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)精神，并在不斷變化的市場環(huán)境中，開發(fā)新賽道，希望華南區(qū)域在中國最有活力，擁有最好政策的大灣區(qū)，建立起差異化競爭優(yōu)勢。

      穆總強調(diào)，新醫(yī)改政策、科技創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，驅動著醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生產(chǎn)業(yè)化轉型，對傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，也提供了新的發(fā)展機遇。華潤醫(yī)藥商業(yè)集團實現(xiàn)多元化發(fā)展，向價值鏈兩端延伸，創(chuàng)新盈利模式勢在必行。改善資本結構、改善業(yè)務結構、改善收益結構是必由之路。華南區(qū)域要做好可行性戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略評價四個方面做好深耕。

      會議期間，集團和各線條領導與華南區(qū)域經(jīng)理人，進行深入交流，就就核心業(yè)務發(fā)展與布局、區(qū)域化變革、黨工團建設工作、運營風險把控、人才盤點與培養(yǎng)，及區(qū)域十四五目標實現(xiàn)進行溝通。

      調(diào)研期間，穆總與一行領導參觀了華潤醫(yī)藥商業(yè)華南區(qū)域與華潤廣東醫(yī)藥的新辦公區(qū)。