為不斷提升企業(yè)精益管理及卓越運營建設能力，華潤廣東醫(yī)藥有限公司（以下簡稱“華潤廣東醫(yī)藥”）8月15日組織精益辦公室及工作小組成員共12人，到華潤電力控股有限公司華南大區(qū)（以下簡稱“大區(qū)”）及廣州華潤熱電有限公司（以下簡稱“廣州華潤熱電”）項目生產(chǎn)現(xiàn)場，進行精益主題參觀學習和交流。華潤電力華南大區(qū)精益辦及廣州項目包括技術支持、項目管理、安健環(huán)等多個部門人員10多名同事一同參加交流。
華潤電力從2010年開始推行精益管理，通過8年多時間經(jīng)歷導入期、突破期、全面提升期三個階段，積累了豐富的精益管理實踐經(jīng)驗，通過常態(tài)化的內(nèi)外部對標和改善提升，在華潤體系以及電力行業(yè)內(nèi)成為指標領先、業(yè)績領先和管理領先的卓越運營標桿企業(yè)。
廣州華潤熱電崔乘亮副總經(jīng)理為參觀團隊，詳細介紹了華潤電力的公司概況、精益體系建設及卓越運營、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的情況。據(jù)崔乘亮副總經(jīng)理介紹，廣州項目卓越的運營體系建設，是通過以企業(yè)運營效率和競爭力為目的，以標桿電廠建設和智能電廠建設為抓手，運用科學方法和工具，對企業(yè)關鍵運營指標進行綜合評價建立起來的。
華潤廣東醫(yī)藥楊曉敏副總經(jīng)理也向電力領導及同事匯報了公司近年來精益管理的發(fā)展情況和取得的階段性成績。隨后參加交流活動的華潤廣東醫(yī)藥同事們，就公司精益管理提升方面遇到的問題和困惑，包括：如何結合企業(yè)戰(zhàn)略，不斷改進優(yōu)化精益體系或制定精益管理導向；如何更好的建立精益人才培養(yǎng)體系；如何調(diào)動現(xiàn)場一線員工的積極性，主動改善現(xiàn)有工作等問題，一一和華潤電力精益專家們展開互動交流。
隨后在華潤電力精益專家?guī)ьI下，同事們深入到廣州華潤熱電參觀了灰?guī)?、集控室、汽輪機發(fā)電、循環(huán)水冷卻塔等一線生產(chǎn)現(xiàn)場。參觀過程中廣州華潤熱電同事為華潤廣東醫(yī)藥參觀人員介紹了發(fā)電原理、先進的生產(chǎn)設備和華潤電力超國際國內(nèi)一流標準的環(huán)保監(jiān)控動態(tài)指標、以及現(xiàn)場精益管理的細節(jié)。通過現(xiàn)場的直觀體驗，華潤廣東醫(yī)藥參觀人員感受到了華潤電力精益管理工作的特色和亮點，對華潤電力整潔明亮的廠房通道、整齊劃一的定位管理、可視化的過程管理方法、穿戴整潔的員工形象和嚴謹認真的工作態(tài)度留下深刻印象，迫不及待將這些管理方法在崗位工作中進行實踐和分享。
華潤廣東醫(yī)藥在2019年8月榮獲華潤集團2019年度卓越運營六星標桿企業(yè)認證。這個榮譽是對華潤廣東醫(yī)藥過往成績的一份肯定，更是一份熱切的催促，催促華潤廣東醫(yī)藥保持創(chuàng)新引領示范作用，催促華潤廣東醫(yī)藥虛心學習內(nèi)外部先進實踐經(jīng)驗，積極健全華潤廣東醫(yī)藥卓越運營體系，踐行醫(yī)藥流通價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，突出特色、夯實基本，繼續(xù)打造“具有華潤廣東醫(yī)藥特色的精益企業(yè)”。
